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経営学検定初級の合格証が来た

自己採点した結果は大丈夫だったので、あまり心配はしていなかった経営学検定の結果発表がありました。

こちらです。

自分の受験番号があったので、安心しました。

「次は、中級だな。」と思いながら、家に帰ったらが特定非営利活動法人 経営能力開発センターから封筒が届いていました。
大きさからして、合格通知だけかなと思っていたら、一緒に合格証が入っていました。
簿記やビジネス会計の合格証をイメージしていたので、小ささにビックリしました。

でも、合格できてよかったです。
次に向けて更に勉強をがんばります。


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経営学検定初級 自己採点

12/12(月)に経営学検定速報
が出たので、自己採点をしました。
結果は、40点なので、マークシートへの写し間違いがなければ合格してます。
まずは、一安心です。


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経営学検定初級

12/4(日)に経営学初級を受けてきました。
試験2週間前から、頭に入らなくなってしまいましたが、合格点さえ取れればいいと思ってやりました。

4割はできていると思うので、合格はしていると思います。


動機づけ理論1

<個人の動機づけの重要性>
企業が高い成果を出すには、「合理的な意思決定」と「高い実行力」が必要になります。

高い実行力とは、適切にデザインされた組織や制度などのしくみとその下で働く個々人の強いやる気によってもたされます。

動機づけとは、個人に働きかけ、やる気をもたせることです。
対してリーダーシップは、集団に働きかけ使命や目標を達成するように導くことです。
たとえ、個人の能力が高くても、リーダーシップがうまく発揮されないと組織全体として高い成果を実現することができません。

動機づけ理論には、「内容論」と「過程論」の2つのアプローチがあります。

内容論とは、「人間がどのような欲求を充足するために行動するのか」という観点から欲求の種類や構造などを明らかにしようとするアプローチです。

過程論とは、「人間はどのようなプロセスを経て動機づけられるか」ということを明らかにしようとするアプローチです。



命令一元性と指揮一元性

<命令一元性とは>
部下はただ1人の上司からのみ命令を受けるという原則のこと。


<指揮一元性>
同一目的を目指す諸活動の組織体は、ただ1人の指揮者とただ1つの計画を持つべきであり、行動の統一、諸力の調整に必要な条件となる。



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プロフィール

アンチャン

Author:アンチャン
色々とやりたいことに日々挑戦中
取得済み 簿記2級、ビジネス会計検定2級、経営学検定初級、ビジネス実務法務2級、販売士3級

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